文章介绍
1.一线白领惨遭小镇青年鄙视 生活的高级感属于谁
小镇青年并不算是一个陌生词，自打2017年进入到公众视野以来，小镇青年已经成为当下#生活舒适度高 消费能力强#的新年轻群体标签。有闲有钱几乎成为了小镇青年的统一标配，从前我们都觉得都市的白领才是品质的代表，但随着小镇青年的崛起，这一观念或许应该要改变了。
我来自北方某个沿海小城市，毕业后感觉家中没有合适的机会就毅然决然的加入了北漂大军，北漂的生活虽然忙碌，但也足够充实，除了赚到小镇里上班族赚不到的薪水外，最主要的是拓宽了自己的眼界，长了不少见识。所以在我看来，即便北漂拥有离家远、通勤时间长、朝九晚五的劣势，但我依然选择留在北京。
为什么要突然拿小镇青年和一线白领去做比较呢？因为今年过年回家在和好朋友SP（名字简称）聚会的时候我才发现小镇青年的生活和消费理念远比此前文章中说的更高级，具体在哪？慢慢说！
先祝福朋友新婚快乐了
好朋友SP今年恰巧结婚，按照老家的习俗，自然是买房、买车、搞装修，这些都置备齐了，才会迎娶新娘过门。所以我就很自然的参观了朋友的新房子，160㎡的大三居，房子装修的风格简约中流露着高级感，整体搭配丝毫不输一线城市装修的奢华感。朋友大学的专业学的是艺术，所以房子装修的好看我一点也不意外，而让我正在感到意外的是朋友家新房配备的家电，从中央空调到中央净水再到洗碗机、烤箱、集成灶、智能马桶一样不落下，出于职业的敏感，在看完朋友家的厨房后，默默的说了一句：我去！你这配置也太专业了。
没有拍图 找了一张房子完工前的图给大家看看吧
没错，就是这些刚刚火了几年的新家电让我深深的感受到了小镇青年消费意识和消费能力的强大。毕竟抛开我们这些专业做家电的人群不谈，即便是在一线城市，很多准备装修的年轻人也未必能有如此高的接受度把这么多改善型的新家电一次性配齐。
品牌渠道+口碑传播+小镇青年超高接受度的消费理念
我一直都觉得，如果不是专业做家电行业的，很多新兴家电别说让普通人购买了，很多人可能连听都没有听说过，但朋友作为一个完全不懂家电的小白，如何丝毫不差的把该买的家电都买了呢？其实这个的归功于品牌的地域渠道优势。
先来看看朋友都买了啥：（具体型号没细问）
日立的5P中央空调:综合来说日立比不上一线的大金、富士通，但日立的优势在于平衡了性能和价格，俗称性价比比较高，整体来看朋友在购买前也是经过悉心比较的，而帮助朋友推荐安装中央空调的是负责朋友新房装修的设计师,据朋友自己说，安装中央空调也是考虑了整体的美感和舒适度。
方太水槽洗碗机：选择洗碗机其实不太意外，毕竟现代年轻人都懒，但是选了水槽式的产品说实话还是挺意外的，毕竟这是近两年刚流行起来的样式，据朋友说主要原因还是喜欢这种高度集成的感觉，而且直接选了最新款，能洗菜能洗碗。
美的蒸烤箱：安装蒸烤箱其实多少有些纠结，毕竟感觉上用途没有那么明显，偶尔满足下烹饪的小欲望吧，家里来个朋友什么的，也能小小满足下虚荣心。
帅丰集成灶：集成灶最大的优势就是吸油烟效果好，朋友家装了开放式的厨房，为了避免油烟的困扰所以直接选了个集成灶，其他的原因就是因为集成灶在线下洗脑式的推广加上安装后的用户的口碑传播，已经成为当下装修家庭主要考虑的一个灶具产品了。
卡萨帝的冰箱和洗衣机：从上面几样家电的选择上不难看出朋友购买家电的预算其实还是比较充足，所以在基础的白电大件上朋友也没省钱，直接花了接近2万块，买了2个卡萨帝的大件。单件1万元的大白电其实可选择性已经非常大了，但为啥选择卡萨帝？朋友说：其他万元左右的进口品牌在三四线城市大家并不认，口碑也不如国产高端好，所以直接就买了国产了，在这里不得不感慨下国产品牌在三四线城市的推广能力和渠道优势啊。
恒洁智能马桶：如果是我我肯定选择马桶盖，因为相对来说会少花一点钱，朋友买这个完全是听了线下导购员的一顿描述（其中肯定含有夸大成分）。但不管怎么说，智能马桶还是要好于马桶盖的，而且功能上也确实能够给你上厕所带来更好的体验。
小米75寸电视：家里最没逼格的就属电视了，没有买啥索尼\三星\LG，直接选了国产小米，一方面是小米品牌的年轻感，另外就是小米东西确实便宜，4000多买了一个挺大的电视，朋友觉得看电视不多，对画质也没啥要求，够大就行了。
留一线or回老家 北漂的年轻人你该在哪落脚？
朋友的这套家电作为半个家电专业人士来看，其实没啥太大的问题，基本上算是现代家庭装修中中高档的一个选择，而去年笔者的一个北京同事同样也装修了自己的新家60㎡的老房子，综合经济实惠考虑像灶具、冰箱、洗衣机、空调这些电器的选择上还是非常的保守，比较改善的地方是选择了新风系统以及很多智能家居的小细节。从整体的装修预算和品质来看显然小镇青年是完胜的。但对比两套房子的价格而言，一线的一套房子大约可以在我老家的小城市购买接近500平米的面积了。
帝都60㎡不到的房子可以在小镇买500㎡了
后来我和我朋友也聊起了这个问题，在我朋友看来，我为什么要每天两个小时的车程，在北京住着不大的房子，感觉日子每天过的都是神经紧绷的，没有啥生活，他还主动劝我卖掉北京的房子，回老家岂不是非常快活？
一张在路上奔袭的照片 致敬下奋斗中的年轻人吧
而在我自己看来起码近两年我肯定还是愿意留在一线，习惯了一线充实的生活，习惯了触手可及的便利后，再次回到老家，对于北漂久了的人来说可能真的很不习惯。在我看来小镇青年的中产有小镇青年的安逸和乐趣，一线城市的白领有一线城市白领的充实，两者其实并没有什么必然的可比性，你觉得呢？
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2.H C工法组合桩--新型的基坑支挡结构
H C工法组合桩是一种新型的基坑支挡结构，它结合了H型钢桩和拉森钢板桩的优点，具有高强度、高刚度和良好的抗侧倾能力，特别适用于软土地区基坑支护 。这种工法通过静力沉桩和拔桩工艺，有效降低了对周边环境及地下管线的影响，符合绿色施工理念 。
在实际工程中，H C工法组合桩的设计通常采用H型钢桩与拉森钢板桩组合连接，形成钢质连续墙。例如，在浙江省台州市的一个工程项目中，H C工法桩采用
700×300×13×24 H型钢，桩长18/20/22/26米，拉森钢板桩为SP-IV型止水钢板桩，桩长12米 。基坑支护采用了单排H C工法组合桩与混凝土内支撑梁支护结构，坑底被动区设置多排水泥搅拌桩加固墩支护措施 。
施工过程中，H C工法组合桩的施工要点包括精确的测量放线、桩位对中和垂直度校准、沉桩以及拔桩等步骤。施工中采用静力压桩送桩工艺，利用日立470H履带式全回转长臂液压设备，确保了施工的精确性和安全性 。
基坑监测数据显示，深层水平位移、基坑周边地表沉降和国防光缆沉降及水平位移的实测数据均在报警控制值之内，表明HC工法组合桩对土体、周边建筑物及管线的影响较小，实施效果优良 。
此外，HC工法组合桩的施工快速便捷、可重复使用，对周围环境影响小及经济性好，是一种值得推广的基坑支护工法 。通过工程实践，HC工法组合桩展现了其在软土地区基坑支护中的优越性能和应用潜力 。
3.「深度」ABB抛弃电网业务，轻装上阵还是下一个被拆分的巨头？
文 | 特约记者 钱伯彦
编辑 | 张慧
2018年12月17日，瑞士工业巨头ABB集团（下称ABB）CEO史毕福（Ulrich Spiesshofer），在位于美国旧金山的文艺复兴酒店宣布，旗下电网业务将以110亿美元的估价出售给日本日立集团。
日立集团将以合资公司的形式首先收购ABB电网业务80.1%的股份。三年后， ABB可选择继续出售所保留的剩余股份，日立对这部分股份拥有选择购买权。
电网业务：核心还是鸡肋？
电网业务已沦为ABB的弃儿。但对于以电气技术起家的ABB而言，它依然是集团目前四大业务部中最重要的组成部分。且ABB电网业务目前仍力压通用电气、西门子等巨头，占据着全球第一的宝座。
以2018年三季度为例，ABB营收为92.57亿美元，电网业务部的营收占比25%。隶属于电网业务的员工数量也占到了全集团的27%。
电网业务最大的弱点在于利润率。
该业务4.7%的税前息前利润率（EBIT）在电力市场不景气的大环境下虽可圈可点，但这个数字仅为其他三大业务部的三分之一。
向前追溯到史毕福出任CEO后的第一年，电网业务更是集团的灾难。2014年1月，史毕福在他的第一场新闻发布会上，不得不宣布下调集团当年盈利预期，理由是一场风暴给ABB的北海风电并网项目带来了至少2.6亿美元的直接损失，连同后续损失，高达约10亿美元。
归根结底，当时ABB内部并没有做过任何针对恶劣气象条件的风险管理。
除了历史因素，对于大客户和巨型项目的严重依赖、项目开展所需的巨大资金需求，以及难以预测的政府影响，都是电网业务的减分项。
轻资产、重技术的瘦身之路，从工业巨头转型为科技公司和控股公司，成为各大巨头青睐的发展之道——至少经历多次拆分的通用电气、西门子，以及如今的ABB都这么认为。
“我们希望将ABB打造成数字工业时代的领先者。”史毕福在新闻发布会上的说法代表了ABB管理层的观点：蓬勃发展的数字化业务比电网业务更有前景。至少机器人和运动控制业务部17%的税前息前利润率（2018年三季度），冠绝所有业务部。
在2018年夏天接受《新苏黎世报》采访时，史毕福已表明态度，集团需要减少对大订单的依赖，并力求扩大可重复订单所带来的收入比例：“给供电企业出售变电站，或是定期给大量工业机器人客户提供软件更新，这是有区别的。”
在出售电网业务的同时，ABB也宣布将进行集团内部的组织架构调整。随着电网业务的消失，集团将成立四大新业务部：电气业务部、工业自动化业务部、机器人及离散自动化业务部、运动控制业务部。
其中，运动控制业务部将从机器人业务部中独立出来，原先的机器人事业部将吸收ABB于2017年以42亿美元收购的奥地利公司B&R（贝加莱），后者在可编程逻辑控制器（PLC）、运动伺服机器和离散自动化领域有着丰厚的技术沉淀。
此外，由原ASEA CEO Percy Barnevk所建立的极为复杂的矩阵组织结构（国家地区和业务部作为两个维度），将被彻底废除。
新四大业务部将囊括自身领域内全球地区的管理工作，并将从苏黎世总部获得更大的自主权力。由于此前电网业务几乎和所有其他业务部都有错综复杂的关联，因此，剥离电网业务被部分管理层人士视为废除矩阵结构的前提。
老戏码：管理层对战大股东
ABB出售电网业务的源头可追溯到三年前。
在2015年秋季的ABB伦敦投资者大会上，史毕福表示，集团正在考虑针对电网业务的、所有可能的战略性选项。当时外界广泛认为，ABB管理层受到了来自大股东瑞典基金公司Cevian Capital（占股比5%）和美国投资管理公司Artisan Partners要求剥离电网业务的强大压力。
其中起到关键作用的是被称为“资本主义屠夫”的Cevian Capital。该基金公司一直依靠大量购入低估值的蓝筹股，并通过影响公司管理层决策以提升股价来获得收益。
Cevian Capital最近的大手笔，是凭借15%股份的影响力逼迫德国钢铁巨头蒂森克虏伯分拆上市，最终分为蒂森克虏伯工业公司和蒂森克虏伯材料公司；2012年，Cevian Capital使用同样手法导致有着三百年历史的英国陶瓷化学企业Cookson集团解体，被拆分为Alent和Vesuvius。Cevian Capital还持有丹麦最大银行丹斯克银行（Danske Bank）7.7%的股份，该银行目前正因洗钱丑闻遭到调查。
Cevian Capital希望ABB剥离电网业务并不让人意外。
早在Cevian Capital入股ABB时就定下目标，股价在未来十年内翻一番。但事与愿违，ABB的股价近十年来一直稳定地保持在20欧元/股以下。
2015年，史毕福领导的管理层曾顶住了来自股东的压力，经过一年多的调研，于2016年10月宣布，继续保留电网业务。
但这两年以来，史毕福承受的压力愈来愈大。史毕福于2013年9月正式接任公司CEO，当年ABB前三季度的营收为305亿美元、税前息前利润率为11.7%，净债务为34亿美元；这三个数字在2018年前三季度则分别为268亿美元、10.3%和60亿美元。
这份难看的成绩单不仅解释了低迷的股价，也被视为要求史毕福“下课”的合法性源头。
这两年行业内的拆分大潮，也使史毕福更加没有底气。特别是在通用电气被踢出道琼斯指数并开始剥离部分核心业务，以及西门子集团公布“2020+愿景”战略之后，认为ABB所涉及的业务太广太杂的质疑声，此起彼伏。
2019年1月19日，史毕福首次在宣布出售电网业务之后接受专访。面对《新苏黎世报》记者“为何时隔两年对电网业务的态度发生180度转变”的质疑，史毕福辩护称：“我们一直致力于发展数字化工业，并持续降低集团对基础设施建设的依赖，首先是发电业务，然后是轨道交通业务，现在是最后一步——电网业务。到现在才出售电网业务，是因为需要数年时间整顿它。”
他所提的整顿，指的是提高电网业务估值，2016年电网业务的估值仅为38亿-55亿美元，明显低于2018年出售时的110亿美元。
在一个月前的发布会上，史毕福曾坦言：“资本市场关注并青睐的只是某种商业模式。”其中的无奈也许只有史毕福自己知晓。
但史毕福的“官方解说”不能解释的还有一点：ABB已经宣布，出售电网业务80.1%股份的所得收益，将以股票回购或类似形式回馈股东，而不是选择利用这笔资金在研发领域加大投入，这笔收入共计76亿-78亿美元。此举被广泛看作是公司管理层向股东屈膝投降的标志。
面对质疑，史毕福只是强调：“我们有充足稳定的现金流。我们的最高准则是，为ABB的股东创造更多的价值。”
前ABB瑞士区域负责人Edwin Somm在接受《卢塞恩时报》采访时批评道：“将出售电网业务所得返还给股东，这说明管理层根本不知道该如何使用这笔资金，对集团未来的保障又在哪里？组织架构的变动将威胁到许多岗位，公司应为部分员工进行再培训以避免被裁，这需要投入资金。这是企业的责任。”
这一次，管理层与大股东之间的矛盾，似乎再次以大股东的胜利而告终——如果不看股价走势的话：宣布出售电网业务当天，ABB的股价为17.05欧元/股，如今为16.76欧元/股。
批评：责任与利益的选择
ABB电网业务的出售已板上钉钉，但是瑞士各界广泛而激烈的批评一直没有停息。
在部分反对者看来，出售ABB最重要的业务部，不仅仅是抛弃了企业的传统和灵魂，更是对瑞士的背叛。
在2016年ABB集团125周年的庆典上，史毕福特意在ABB日内瓦工厂前剪彩了一辆由ABB赞助给瑞士铁路公司的列车，以表达对这个国家的感激。ABB还在当年资助了历时17年的瑞士国家工程——贯穿阿尔卑斯山脉的圣哥达基线隧道的开通仪式，以突出ABB作为瑞士公司的国家责任。
但ABB对瑞士的忠诚似乎只停留于形象工程。
出售电网业务的故事，其实早在19年前就上演过。
ABB集团由瑞士Brown, Boveri & Cie.及其瑞典竞争对手ASEA于1988合并而成，在集团的诞生地瑞士巴登，曾有1.5万名员工工作于此。之后，ABB总部迁往苏黎世，但巴登作为ABB曾经发电业务最重要的生产和研发基地，直到2000年，仍在当地雇佣了超过6000名员工。
作为ABB轻资产道路的第一步，位于巴登的发电业务于2000年被出售给法国阿尔斯通。但阿尔斯通在2015年，又将自己的发电业务转卖给了通用电气。经过数次转手和组织架构调整，目前ABB原发电业务在巴登所雇员工数量已不足2000年的一半。
同样的故事还发生在瑞士巴塞尔，当地著名化学企业Ciba于2008年被巴斯夫集团以61亿瑞郎收购。但好景不长，在巴斯夫2009年成本优化计划下，巴塞尔至少丢失了3700个工作岗位。
回到现时，尽管苏黎世仍然是ABB的总部所在地，但瑞士这一国家对于集团的重要性已大大下降：目前瑞士员工数量仅占总员工数量的5%。
ABB出售电网业务的决定，无疑将进一步削弱瑞士在集团内部的话语权和影响力。出于历史原因，电网业务的生产和研发主要都位于瑞士境内。除了位于巴登的研发中心外，Oerlikon的高压设备工厂、日内瓦工厂、Sécheron的牵引变压器工厂以及Lenzburg的半导体工厂，都隶属于电网业务部。
其中，Lenzburg的半导体工厂显得尤为讽刺。该厂在2010年被全面现代化，在2016年的ABB集团125周年庆典上，更是当做ABB先进工厂被大肆宣传。如今，该厂600名员工的命运和曾经被抛弃的发电业务如出一辙。
另一个反对的声音来自于瑞士政界。2019年1月10日，以ABB出售电网业务为由，瑞士两大政党社会民主党（SP）和基督教民主人民党（CVP）共同向联邦提出修正案倡议（Standesinitiative），要求联邦政府在企业收购问题上扮演更加积极的角色。
作为传统的左派政党，社会民主党要求政府在涉及大量工作岗位变动的企业并购过程中，通过加强审核程序来干预市场决策。该党的党团代表Dieter Egli表示：“当企业出售业务导致工作机会消失时，政治家就在一边冷眼旁观，这是无法接受的。”
“当然，政府在多大程度上对市场进行干预并不好把控，”Egli补充道，“瑞士目前自由的劳动力市场当然有益于经济，但将雇员的饭碗完全交由市场去决定，这绝不是答案，特别是当某些公司出售业务仅仅是为了满足股东的要求时。”
社会民主党在修正案倡议中，特别提及了法国政府在通用电气收购阿尔斯通发电业务时，所强制要求的工作机会保障计划。但目前法国的失业率远高于瑞士。
偏自由主义的基督教民主人民党则在倡议中将矛头指向了股东，该党发言人表示：“和过去相比，如今的许多股东并不是，也不把自己看成是有责任感的公司所有者，他们关注的只是自己的收益。”
与社会民主党不同，该党主张完善法律规范，包括规定提高员工持有股份以及加强管理委员会（Verwaltungsrat，类似于监事会和董事会的合体）的权力。
纵然ABB的轻资产道路触怒了绝大数瑞士人，但时代的力量不可阻挡。
包括通用电气、西门子在内的众多巨头们都处于痛苦的变革期中。目前资本市场青睐的，已不再是拥有众多业务的复合型大企业，而是决策灵活、专注细分领域的中型企业。现在，终于轮到ABB了。
4.日立UCP系统新增对VMware Cloud的支持
日立融合和超融合服务器节点Unified Compute Platform注入了一些新鲜血液——专门的VMware Cloud Foundation软件添加到融合机架（RS）产品中，至强SP处理器添加到超融合系统中。
对于CB2500和CB500刀片机箱系统——也就是CB520H（E5-2660 CPU）和CB520X（双E7-8800 CPU）刀片——来说并没有升级到至强SP处理器的消息。
现有的机架式系统有两种节点类型：2U单节点（1个或者2个至强E5-2600 v3 CPU）和1个2U4节点（双至强E5-2600 v3 CPU）。日立新的一体化Unified Compute Platform RS (UCP RS)是一款完全集成的、软件定义数据中心（SDDC）的机架式平台，基于VMware Cloud Foundattion，采用了公有云与私有云混合的理念。
Gartner将VMware Cloud Foundation描述为“一个独立于应用的、通用的虚拟数据中心基础设施，可以运行在现有私有数据中心基础设施上，一个公有云服务或者两者的结合”。
客户可以部署VMware SDDC堆栈或者使用日立vSAN就绪的节点以及VMware软件构建他们自己的堆栈。
该机架具有以下特点：
- 4-256个UCP HC节点（跨16个机架可达到256个节点）
- 2U UCP HC V210/V210F Cloud Foundation或者Ready Nodes
- 横向扩展存储（VSP）
- 思科Nexus 9332PQ (32x40Gbit/s QSFP+)主干网络
- 思科Nexus 9372PX (48x1/10Gbit/s SFP+ & 6 x 40Gbit/s QSFP+)顶架式网络
- 广达T1048LB9运行管理软件
Hitachi UCP RS
V210是一个磁盘与闪存的混合式节点，V210F是一个全闪存节点。这两者都可以使用1个或者2个E5-2699 22核或者E5-2680 v4 14 4核或者E5-2650 v4 12核 CPU。V210还可以使用1-2个E5-2620 v4 8核处理器，V210F可以采用1-2个E5-2650 v3 10核处理器。
日立表示，升级的RS可以专门为SDDC实现配置、管理和监控的自动化。
完全填充的机架可以在5个小时内投入运行。
我们预计UCP RS系统将在未来几个月内升级到至强SP处理器。
现在日立的UCP RS产品已经在所有地区全面向客户和合作伙伴供货了。
日立UCP HC
日立的UCP HC和现有的HC系列一样，支持磁盘与闪存的混合系统和全闪存系统。
日立UCP HC产品
我们可以把HC产品视为一款基于或者类似于机架节点的产品。在这个磁盘与闪存的混合式产品线中，有V210 2U 1节点和V240 2U 4节点的两款系统，以及相当于全闪存版本的V210-F和V240-F。所有这些都采用至强E5-2600系列处理器。
最新的HC系统采用至强SP处理器，支持NVMe闪存驱动器，有下面5个型号：
- V240混合式，2U 4节点
- V210混合式，2U 1节点
- V240F全闪存，2U 4节点
- V210F全闪存，2U 1节点
- V120F全闪存，1U 1节点
V210F支持最多12个2.5英寸驱动器插槽。
日立UCP HC V120F
这个的全闪存vSAN的存储缓存可以采用NVMe、SAS或者SATA SSD，英特尔NVMe DC 3700或者P3600 SSD作为可选项。
对于全闪存的vSAN大容量存储方面，包括三星PM863a SATA SSD（3.8TB、1.92TB和960GB）或者英特尔S4500 SATA SSD。
VMware集成方面包括vCenter Server、vRealize Orchestrator、Operations、Log Insight和Automation。日立表示，这些系统的每年宕机时间不超过32秒，支持多站点业务持续性、本地或者远程复制、无中断升级和维护、每个虚拟机可用性策略和即时更改。
可以创建故障域提高可用性。为了防止一个机架发生故障，你需要两个的副本以及跨故障域的见证。 一个扩展的双活vSAN集群可以划分到跨两个数据中心站点，支持自动故障转移和零数据丢失。
还有重复数据删除和压缩功能可节约空间，以及RAID-5和RAID-6带内擦除代码。
UCP HC系统已经列入VMware vSAN硬件兼容性列表中了。日立称，这些UCP HC系统是VMware客户的最佳选择，因为与VMware进行了深度集成——足以赢得VMware年度合作伙伴奖。
